用创新保护创造，用深度拓宽广度
黎伟，90年的，已婚，山东德州人。本科就读于中国矿业大学（北京），专业材料学。硕士就读于德国的亚琛工业大学和瑞士的苏黎世联邦理工学院，专业材料学，毕业证上写的是德国的亚琛工业大学。
2016年开始工作，在上海一家律所工作八年了。目前比较多负责培训新员工和审核全公司员工写完的稿件。我开发了几款网站应用，帮助大家提高工作效率。在2019-2024年，连续六年获得了“创新之星”。在同事眼中，我是热情的体育俱乐部部长，组织同事们参加体育活动。同时也爱好音乐，创作了公司的主题曲，曲词张贴在公司休息区的墙上。
我在学校的专业是钢铁方向，在实习时去过工厂参观，觉得比较热、比较吵，又脏又累，长期做下去估计受不了。所以就想，有什么行业能够介于工厂、实验室跟市场之间呢，找来找去，我觉得专利代理符合这个定位，也就开始寻找工作机会。
我刚工作时入职了机械部门，但我大学7年来其实学的是材料化学专业，如果想要在专利代理行业深入、长足发展，我在机械方面的专业知识是有所欠缺的，最好是基于我之前的专业背景，再加上法律知识，才能走得更远、扎得更深。所以入职一年半之后，我申请转到了化学材料领域。同时也开始担任一些检索分析工作。这需要大量的数据处理，所以我主动去学习编程，做出了一些数据处理的程序，并分享给了同事。
在化学材料部门做了一年半后，公司给了我一个新的选择，说到公司正式设立了形式质检岗位，问我是否愿意转岗去做。我也是心理斗争了一番。毕竟我已经转换过一次方向，在化学材料领域也算是扎了一点根，有了一些心得，打算将它作为我的钻研方向。而且代理人的晋升路径很明晰，形式质检只是一个辅助岗位，尚未规划出晋升空间。思考一番后，我决定：优先考虑平台的需要，同意转岗。
我是这样想的：一个人是渺小的，不管他在一个方向上多么有兴趣、多么有能力，但是平台没有提供机会，这也是徒劳枉然。那么是优先考虑自己的兴趣，自己的能力，还是优先考虑平台的需要呢。我觉得我们应该汇入大海，把自己融入平台，优先考虑平台的需要。因为平台的包容性非常大，发展的面也非常广，如果平台给我们机会，我们就会有机会。如果做决定、做事情的时候，以平台的需要为先，平台也会相应地反馈给我们，提供给我们越来越多的机会。所以我放弃了在材料领域深入发展的思路，顺应公司需求，转去了质检岗位。我告诉自己，机会是创造出来的，成就感也是自己创造出来的，我可以充分地利用这个岗位的特点发挥我的长处。
专利形检岗有一个非常明显的特点，所有的稿件都要汇集到这个节点，流量很大，那我能否用它来做一些事情呢？于是我慢慢梳理、总结出来很多注意点、很多经验，并汇集下来，做成一些学习培训的东西。并且进一步研究编程软件，用python开发了几个网站应用，方便大家工作。
随着积累越来越多，后面果然来了新的机会——公司决定成立综合发展部。或许是因为我曾在机械和化学部门工作过，技术领域广；有一定的培训经验；乐于整理信息，便于新人学习，我就又担起兼任起综合发展部的职务，做起专利部门新人的入门老师。
新人进来以后，前六天都是我在指导他们进行。以前，我们有新人基础培训系列，需要合伙人或资深代理人作为讲师授课。现在我们是整理了往期资料，让新人在网上学习。我做了一个页面，上面有新人应当看的所有视频、文章，应当参加的考试。他所要知道的东西，他需要达到的要求，在这上面都能一目了然，所以都不用别人告诉他做什么，他自己按照这个路线一直往下学就可以了。但我也不会把带教完全交给系统，也会在新人身边，留意他们是否需要一些指导帮助。
我认为，工作中最重要的事情是解决问题。这也是我们的价值所在。我们能解决多大的问题，就是创造了多大的价值，达到了多大的成就。解决的问题越大，越值钱；成就越大，收益就越多。这个世界待解决的问题是非常多的。比如说怎么能够让我们所有的IT设备能够持续不断地健康运行；怎么能够让同事们身体健康，保持良好状态……这些问题有大有小。
通过在工作中解决问题，我会得到内心对自己的认可。解决的问题越大，对自己就更有自信，对自己价值的认识就会得到比较充分的验证。解决了问题，也是给别人、给社会、给公司创造了价值，这样自己的成就感也得以体现。
我个人很喜欢尝试新的事物，愿意去创新。创新既与个人的性格有很大关系，也很大程度上缘于当前的处境。如果前方是康庄大道，只需蒙眼狂奔即可。如果前方的路不明朗，那我们就需要去做一些突破，能够让自己有长远的未来。创新是民族进步的灵魂，是发展的第一动力。尤其是在这个时代，我觉得创新应当成为我们的核心竞争力。
未来，对自身，我希望自己能够借助人工智能实现智慧的规模化，把一个人的智慧变成每个人的智慧。社会发展到现在这个地步，裹足不前，必须靠创新打开发展的新局面，创新是发展的第一动力。我希望能够借助更新的技术，尤其是人工智能的技术，能够让咱们检查稿件更加智能，培训新人更加智能。
而我作为一个把先进的技术，特别是人工智能技术引进公司的角色，创新的工作就集中体现在用自动化替代人工，来提高效率。让我们之前需要半个小时完成的工作，现在一分钟就能做完。我常常思考，如何用自动化的手段去替代人力，把脏活累活苦活交到自动化程序里，让同事们专注于自己的水平提升，能够做更加富有创造力的工作。但人工智能和人力也必须互相配合，他们之间擅长、不擅长的东西是正好互补的。人机结合是必须的，也正是我们努力的方向。人机结合，在一个长期的阶段里，都会是一个最优的工作方式。
在工作中，效率和质量是可以同步提升的。因为我们是知识工作者，要想提高效率，最好的方式就是一气呵成，一次做对，不犯错不返工。如果我们碰见一个任务，马上就知道该怎么做，一气呵成，直接把正确的结果给做出来，效率也高、质量也高。
这对智慧要求是非常高的，我对这个智慧有一个自我理解。智慧不是空中楼阁，它下边有三层作为基础。智慧是以知识为基础，知识是以信息为基础，信息是以数据为基础。数据是一切可以被记录的东西；信息用数据来定义，有意义的数据叫做信息；知识要用信息来定义，能够解决问题的信息叫知识；智慧是用知识来定义的，能够得到最优解的知识叫智慧。所以智慧它是要以下面很多的层次作为基础的，这就需要我们利用很多智能化的技术，把数据、信息、知识都整合在一起，把它作为一种智慧提炼出来，然后再让更多的人能够迅速的得到这个智慧，这样我们处理工作的效率才会得到更大的提升。
现在这个时代，我们能做成什么，不取决于你能做什么，而取决于你是不是想要做。只要想，就会想办法去拥有这样的能力。比如学习编程，书店中有相关书籍，互联网上有很多热心的作者无偿地发帖贡献经验、解疑答惑。学习新技能，首先要看到什么地方需要它，找到一个比较低成本的方式去实现它，这样的话我付出的成本低，但是在用的上面得到的好处多，这样就有了正向的收益，能够品尝的甜头，这个甜头就会驱使你能够做更多的事情。好的方法和技能会让工作事倍功半，也能提升工作的乐趣。
工作中，我经常使用PDCA理论和“人机料法环”理论。
PDCA理论：Plan；Do；Check；Act。比如我会把这个用在新人培养上。P——为他们明确讲解工作标准；D——让他们开始实践，告知不同任务对应的不同操作规范；C——主管帮助检查问题；A——找到问题并着手解决，是我这边需要更新培训内容呢，还是新人需要再刷一遍知识巩固下？
“人机料法环”，即：从人员、机器、原料、方法、环境5个方面，去分析问题，以调取资源。比如通过绘制鱼骨图，在箭头的终点、最右端，写上目标。然后根据“人机料法环”，寻找需要的资源。
积极参加到文化活动中，对我是很自然的事情。
真正让一个民族源远流长的，是文化。真正让一家企业基业长青的，是文化。制度是钢铁，文化是金子。制度，是坚固的，容易建立；文化，是柔软的，容易流失。但是，能够穿越千年，经过火的淬炼的，是文化。所以公司的文化，我会积极地去思考、理解，公司推出的文化活动，我会积极地参与。我写了一首歌甚至被贴在了墙上。
作为体育俱乐部部长，我组织过很多活动。比如打乒乓球，散步，骑行，游泳等。我在公司体育俱乐部有一句 slogan：健康工作40年。身体是革命的本钱。希望能够通过这种方式，既能够让大家保持健康，也能够增加相处的机会。我希望之后能够有更多的新人去承担起这一角色，承担更多俱乐部的职能，更好地融入大家。
我的座右铭是——用有限的资源做出非凡的成就，用有限的收入过上富足的生活。
“凡”是标准、普通，“非凡”是超过普通。这个标准是组织或者外界对于我们当前的位置要求的标准。其实并不是说得做到诺贝尔奖的级别才叫非凡，非凡是相对的。每个岗位有公司赋予的基本的期望、要求，它所能调动的资源也是有限的，如果我们在这个岗位上，能够明显地超越这个基本的要求，比如20%，就能达到我所谓的非凡了。
“富足”就是不缺乏。并不是说，可以想买什么就买什么，想去哪玩就去哪玩。而是没有急需但无法获取的东西，能够保持一个健康的状态现在我需要的东西都能够有了，我觉得这就已经是一个富足的状态了。